Por Antonia Cancino
Dejar de lado los esquemas tradicionales y romper paradigmas, puede ser la mejor forma de describir la disrupción. Estos cambios permiten que una empresa, por ejemplo, sea competitiva dentro de un mercado de manera rápida, permitiendo llevarlas a un mayor crecimiento.
¿Qué es la disrupción dentro de las empresas?
Si hace un tiempo la digitalización era uno de los objetivos de las empresas para avanzar en innovar, hoy la palabra que deberíamos estar escuchando y estudiando para incorporar en la cultura de nuestra empresa, es la disrupción.
Cuando una empresa decide innovar, lo que hace es encontrar una nueva forma de hacer algo que ya hacíamos y se ha vuelto clave para avanzar en tiempos inciertos como los actuales.
Pero cuando hablamos de disrupción vamos un paso más adelante. ¿Por qué? porque a diferencia de procesos de innovación que tienen un horizonte de mediano o largo plazo, la disrupción tiene un horizonte inmediato, es un corte, tal y como lo dice la palabra.
Dentro de una empresa la disrupción sería un cambio de paradigma, partir desde cero, permitiéndonos encontrar mejores resultados o experiencias, ¿para quiénes? para nuestros clientes.
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¿Cómo impulso la disrupción en mi empresa?
Lo más importante es cambiar el foco tradicional y estar dispuesto a generar cambios en todo nivel, pero aquí te mencionamos 5 pasos para impulsar la disrupción en tu empresa.
- Identificar áreas potenciales de disrupción: buscar y comparar con la industria donde te mueves, qué procesos o productos están listos para la disrupción, ya sea porque son ineficientes o fuera de estos tiempos.
- Incentivando la cultura de la innovación: crea los espacios que puedan promover la innovación y los cambios desde cero. Esto puede lograrse mediante el liderazgo, la formación y la creación de espacios y recursos dedicados a la innovación.
- Adopta tecnologías digitales: usa las herramientas que da la tecnología, como la inteligencia artificial, el aprendizaje automático y el Internet de las cosas, que pueden ayudar a las organizaciones a sacudir los modelos de negocio tradicionales y crear nuevo valor para los clientes.
- Fomenta la colaboración: asociarse con otras organizaciones, startups o instituciones académicas puede aportar nuevas ideas y perspectivas, así como acceso a nuevos mercados y tecnologías.
- Sácate el miedo al ensayo y error: no tengas miedo de probar cosas nuevas y experimentar con distintos enfoques. Utiliza proyectos piloto o prototipos a pequeña escala para probar nuevas ideas y recabar opiniones antes de ampliarlas. Esto puede ayudarte a identificar rápidamente lo que funciona y lo que no, y a hacer las correcciones necesarias.
